看病难、看病贵，服务质量不高等问题在近几年的医疗体系中问题突出，阻碍医院的进一步发展。在医疗体制改革的过程中，资源的合理配置、医疗的保障服务、轻松看病、治病等成为主要目标。医院作为非营利性事业单位，财务管理的建立与完善发挥着重要作用，促使医疗事业优质发展。面对竞争的市场环境，医院要从健康的财政管理角度出发，探究经济运行的调适之道。
健康财务管理的内涵
健康财务管理主要从规范性、有效性等方面对医院的财务管理作出明确规定。健全的财政管理制度以及规范的管理行为能够提升医院财政信息管理的透明、公平与准确。医院资金、资源的合理配置能够有效提升利用率，提升服务质量，减少财政风险。在财政管理的过程中，医院加强对资金、人员、仪器设备等的管理，从预算、核算等环节做好顶层设计，加强监督，适度调整。
医院经济运行管理的重要性
医院的财务管理在医疗机构的运营中起着至关重要的作用。实施良好的财务管理可以确保机构的顺利运营，提供高质量的医疗服务，并为患者提供方便快捷的就医体验。
医院的经济运行状况直接影响到医院的服务质量。通过有效的财务管理，医院可以合理分配资源，提高设备设施的更新和维护，进而提升医疗服务水平。良好的财政管理可以提高医院的效益，为医院的长期发展提供必要的资金支持。合理的财政规划和预算编制能够有效控制开支，最大程度地节约成本，从而提高盈利能力。在竞争激烈的医疗市场中，有效的财务管理可以使医院处于良好的财务状况，提高医院的竞争力。拥有稳健的财务状况可以吸引更多患者的信任与支持，获取更多优质资源。加强财务管理中的预算、核算和审批流程可以有效避免医院在采购和使用方面出现问题。合规的财务流程可以确保医院的资金使用合理、透明、有效，进而保障患者的医疗安全。
医院经济运行管理的策略
（一）增强医院的财务管理力度
医院的经济运行效果取决于财务管理的水平，想要医院的财政健康运行，科学管理，健全的财务管理制度是必不可少的环节。符合时代发展趋势的，满足患者看病需求的财政管理既能够提升医院对财政的监督和管理效果，也能提升医院医务人员的工作效率，提升服务质量。医务工作者的工作属性是救死扶伤，肩负着重大责任。对财政管理中的医疗费用明细等，一定要做到公开透明与合理。对存在的资金管理漏洞，医院要加强财政管理力度，制定明确的管理制度，将监管责任划分到具体责任人，对挪用公款、资金浪费等行为和人员加大处罚力度，追究法律责任。
对医生与患者之间的矛盾，医院要做好预案与沟通，根据医疗事故类型给出科学赔偿方案。同时加强对医务工作者的培训力度，从根本上避免医疗纠纷。医院的财政管理主要归属于会计部门，会计制度的完善在很大程度上影响医院的经济运行状况，医院对涉及财政的部门进行有效管理，增强管理力度。
（二）确定符合新时代要求的医院经济运行模式
在市场环境下，医院的财政管理体系要及时作出调整，与时代接轨，更好满足市场需求，提升竞争力。医院要了解发展的优势，在市场上突出优势，获取一席之地。医院从经济运行的理念、制度、方法等落实到每个层级，每个人员身上，提升相关人员的工作意识。医院要对经济运行的预期进行规划，对医院当前的经济管理模式深入了解，在完成本职工作的同时加强学习，学会动态管理与调整。
（三）顺应时代，开拓医疗市场
在当前大环境下，医院本身具有较强的竞争压力，只有顺应时代，不断调整才能不被市场淘汰。因此推动医联体建设，提升基层医疗服务能力，区域内分级诊疗，上下联动，资源共享，提升基层服务能力，提升医疗服务体系整体效能，更好满足群众健康需求。
随着医疗市场竞争的不断加剧，三甲公立医院需要不断提升服务质量和管理水平，以保持竞争力。三甲公立医院作为非营利性机构，在未来的经济运行中需要谨慎应对挑战，把握机遇，保持良好的财务状况，以确保为患者提供稳定和高质量的医疗服务。
