近年来，新医改不断深入，医疗行业获得发展的同时，也面临着日益激烈的行业竞争。在此背景下，一些医院面临着较大的竞争压力，要求积极开展成本控制管理工作，以期提高自身经济效益，维持长期稳定发展。下面将探讨医院管理创新与成本控制的有效措施，指导医院更好地过好“紧日子”！
一、强化医院预算约束
预算管理是医院管理工作的重要组成部分，关系着成本控制的效果。医院在成本管理过程中，可引入供应链管理方式，在保证医疗服务质量的基础上，对采购、供应、管理、评估等多个环节进行管理工作。严格控制新增支出，一般除应急救灾、国家政策调整等，年度预算原则上不得追加新增支出预算，急需安排新增支出时，需要通过调整部门预算、统筹既有专项资金等方式解决。规范部门预算调整，严格落实预算追加办理规则，严格要求医院各部门不得以工作报告、领导讲话、部门文件等为依据，要求追加财政资金。进一步盘活存量资产，推动资产共享共用，提高资产利用率，使医院获得更高的经济效益。
二、完善成本管理体系
医院完善成本控制管理体系，从整体全局出发进行管理，降低医院成本支出，提高医院经济效益。成本控制管理体系涉及内容较多，需要包括预算、核算、控制、分析等多方面内容。预算管理中，需要根据医院内各科室发展需求和计划，展开管理，制定管理体系；核算过程中，可使用三级分配法实现分类核算，计算各部门的支出情况、总成本，展开核算；控制过程中，分析医院运行管理的不良因素，在此基础上采取相应的管理控制和预防措施；成本分析中，从收支、结构、趋势等角度进行分析，提高成本分析结果的可靠性。为成本管理工作提供指导和依据，有助于成本管理工作的有效开展。
三、增强成本核算意识
成本核算管理工作的有效落实，需要医院内各部门工作人员的充分参与，各科室在相应的管理制度要求下，积极参与成本管理，对绩效等数据进行分析和监控，能够发现管理中存在的问题，采取有效的措施进行解决，从而提升成本管理质量，推进医院成本管控控制目标的有效落实。为进一步调动各科室参与管理的积极性，需要医院通过多种手段与方法，增强全员的成本核算意识，为成本管理工作的开展提供有利条件，从而促进医院经济效益的提升。加强对财务管理和绩效的监督，各财政部门履行监督职责，不断健全完善监督主体的工作机制，及时发现管理中存在的问题，以增强对财政资金执行的有效监控，提高资金利用率，减少资金闲置和浪费，为医院节约支出成本，有助于提高成本控制。
四、创新医院管理工作
医院管理工作创新涉及多方面管理内容，首先，对人事管理进行创新，在医院人事管理工作创新中，首先应规范人才聘用流程，确保用人机制灵活性，调整高素质人才的薪资待遇，以更好地吸引人才、留住人才，制定合理的绩效管理制度，调动工作人员的工作积极性。注重人才培养，结合各科室对人才的需求来培养专业人才，提升医院综合实力。注重对应用型人才的引进，保障医院内人员的专业能力与水平，以提高医疗服务水平和管理水平。对医院绩效考核管理进行创新，优化完善各科室绩效考核，将医疗质量、医疗安全、护理、院感等纳入考核评价指标中，采取年、月、季考核结合的方式，将考核结果与年终奖、评优工作挂钩，规范工作人员工作积极性，从而提高工作水平与质量。将信息化管理平台引入管理工作中，构建互联网+医疗管理平台，对患者和医院内部工作进行管理，提高管理效率，推动创新发展。
综上，医院在进行管理创新和成本控制中，可从以上四方面入手，提高医院整体管理水平，调动工作人员工作积极性，进而促进医院运营效率的提升。此外，通过以上四种方法策略，有助于提高医院医疗服务质量，使医院获得更好的信誉，树立良好的形象，从而提升综合竞争力，更好地保障医院的长效发展。
